Ирина Тысевич, руководитель ГК «МЕГАСИТИ» о методе Структограмма®


Бизнес школа Ирины МарецкойДумаю, что навык определять в человеке наиболее выраженную компоненту может помочь в подборе персонала. Например, если стоит задача подобрать главного бухгалтера, и твой менеджер по персоналу отобрал 3 довольно сильных по опыту и знаниям главбуха, а ты видишь, что один из них явно синий, второй – красный, а третий – зеленый, то, на мой взгляд, правильный выбор – это синий. Удовлетворенность своей работой у такого человека будет более высокой. А если нужен человек «пробивной», способный решать сложные задачи, то в таком случае лучше взять «красного».

 Для закрепления навыков определения Триограммы, я сделала предварительную оценку своих сотрудников без проведения тестирования, на основании их типичного поведения, голоса, внешнего вида и т.п.  После этого я провела тестирование этих же людей по методу Структограммы. Процент попадания – 75%. Из чего я сделала вывод, что в трех случаях из четырех вполне можно определить доминанту и (или) наоборот наименее выраженную компоненту в процессе собеседования с кандидатом, что делает эту методику довольно простой в применении и эффективной.