Организационные сессии


Если вы желаете преуспеть, вы должны искать новые пути, а не ходить по истоптанным дорогам достигнутого успеха.

Джон Девидсон Рокфеллер

 

Бизнес школа Ирины Марецкой

 

Сессии организационного развития – мероприятия в области менеджмента, направленные на осуществление изменений в организации. Сторонники организационного развития убеждены, что эффективность организации можно существенно увеличить, если сотрудники примут участие в честном и открытом обсуждении проблем, будут вовлечены в процессы принятия решений по актуальным задачам.

Сессии организационного развития способствуют:

  1. самостоятельному нахождению участниками ответов на важные организационные вопросы;
  2. формулированию значимых, мотивирующих целей, достижение которых отвечает интересам как организации в целом, так и участников в отдельности;
  3. выработке вариантов решений, полностью отвечающих специфике организации, с учётом всех её особенностей;
  4. разрушению "бункерной" структуры организации, снятию коммуникативных барьеров между подразделениями;
  5. улучшению организационного взаимодействия, оздоровлению психологической атмосферы в коллективе;
  6. росту доверия и коллективной сплоченности вокруг организационных целей;
  7. развитию организационного уровня сознания участников.

 

Перечень вопросов, наиболее часто обсуждаемых на сессиях

 

Бизнес школа Ирины Марецкой

 

 

Роль ведущего сессии

Ведущий выступает организатором различных форм совместной работы участников, организует пространство для открытого и конструктивного диалога. Во время сессии ведущий выступает в нескольких ролях. 

 

Как фасилитатор он помогает участникам пройти все стадии выработки решения - от постановки проблемы до оформления выработанного решения в конкретные документы. 

Как медиатор - снимает эмоциональное напряжение, направляя конфликтное взаимодействие в продуктивное русло, поддерживая и поощряя проявления сотрудничества, доброжелательного отношения участников друг к другу.

Как коуч - способствует повышению осознанности и ответственности участников за цели и решения, которые были сформулированы на сессии, добиваясь от каждого принятия на себя ответственности за тот или иной кусок работы.

Как тренер он управляет групповой динамикой, следит за временем выполнения упражнений, давая необходимые пояснения, инструкции к тем или иным используемым инструментам, поддерживает тонус и вовлеченность всех присутствующих.

 

Хороший ведущий способен работать на нескольких уровнях одновременно: Личность-Задача-Организация. Он не позволит заболтать или обойти сложности, поможет пройти сквозь сложные, эмоционально заряженные ситуации, создавая равноправную и психологически безопасную обстановку для каждого участника.

 

Технология проведения сессии организационного развития:

1 этап. Беседа с руководителем и ключевыми сотрудниками. Уточнение целей и задач сессии организационного развития.

2 этап. Знакомство ведущего с существующей документацией, относящейся к проблематике сессии.

3 этап. Сессия организационного развития, 1-3 дня.

4 этап. Предоставление Отчета по результатам сессии, включающего наработки и рекомендации ведущего.

5 этап. Поддержка в реализации инициатив: фасилитация совещаний, собраний, командный или/и индивидуальный коучинг и т.д.

 

Что войдет в Отчет по сессии организационного развития

1Результаты проведенной участниками аналитической работы  в Схемах, Описаниях, Выводах.

2. Рекомендации ведущего в отношении дальнейшего развития организационных инициатив, поддержания эффективного взаимодействия в команде.

 


 

Оставить заявку

Все поля обязательны для заполнения.